L&Lラボでは、業種や規模を問わず、人と組織に関する課題を「個人の問題」として切り分けるのではなく、構造（制度・役割・業務）と関係性（対話・認識・関わり方）の両面から整理することを大切にしています。
採用、定着、育成、働き方改革といったテーマは、単独で存在するものではなく、相互に影響し合っています。
そのため、目の前の課題だけでなく、背景や全体像を見立てながら支援を行っています。
導入実績
achievements
L&Lラボの支援の考え方とアプローチ
「人と組織の課題を、構造と関係性の両面から捉える」
- ◆求職者・社員の視点から捉えるということ
採用や定着がうまくいかない背景には、条件や制度そのものよりも、「どのように見えているか」「どのように受け取られているか」という視点のズレが存在することが少なくありません。
L&Lラボでは、
・企業側の意図や考え
・求職者・社員が感じ取っている印象
この両方を整理しながら、採用・育成・定着を一続きの流れとして捉えます。
特に近年は、求職者視点での採用設計や、入社後の関わり方を見直すことが、結果的に定着や現場負担の軽減につながるケースが増えています。
- ◆2軸で整理する見立てと、タイプ別の関わり方
人や応募者を一律に捉えるのではなく、2つの軸で整理し、4つのタイプとして捉えることで、関わり方や支援の方向性が見えやすくなります。
この考え方は、
・採用時の見極め
・面接や説明の工夫
・入社後のフォローや定着支援
といった場面で活用しています。
一人ひとりに合わせた関わり方を考えることで、ミスマッチを防ぎ、無理のない定着につなげることを目指しています。
- ◆「わかる」ではなく「続く」支援を重視
研修や面談は、理解しただけでは現場は変わりません。
変化を定着させるためには、継続的な関わりと振り返りが欠かせないと考えています。
L&Lラボでは、
・対話を通じた気づき
・現場に戻ってからの実践
・次につなげる振り返り
このサイクルを大切にしながら支援を行っています。
そのため、単発の研修や面談に加え、月次支援や顧問的な関わりなど、長期的な支援につながるケースも多くあります。
- ◆業界を超えて共通する課題
建設業、製造業、介護施設、官公庁など、業界は異なっても、共通して見られる課題があります。
・現場と管理職の認識のズレ
・忙しさによる対話不足
・若手・中高年それぞれの孤立
・経験が活かされにくい構造
L&Lラボでは、こうした共通項を整理しながら、業界特性に応じた関わり方へと落とし込んでいきます。
- ◆最近の取り組みについて
近年は、合同企業説明会などの場で、人事担当者向けの講座も実施しています。
内容としては、
・求職者視点での採用の考え方
・応募者を2軸で整理したタイプ別対応
・定着につなげるための関わり方
といったテーマを扱い、採用と定着を切り離さずに考える視点をお伝えしています。
- ◆ご相談について
課題が明確になっていない段階や、「何から考えればよいか分からない」という状態でも構いません。
現状整理や検討段階から、一緒に考える支援を行っています。
お気軽にご相談ください。